一年之计在于春 开局起势见精神 | 水发产业集团召开2022金年会app工作总结暨2023金年会app工作部署会议
发布时间： 2023-02-08 14:07:41
2月7日，水发产业集团召开2022金年会app工作总结暨2023金年会app工作会议，传达贯彻水发集团工作会议精神，全面总结2022年工作，安排部署2023年工作任务。党委书记、董事长车宪法出席会议并讲话，党委副书记、总经理尘光作工作 报告。
会议指出，过去的一年，在省国资委和水发集团的坚强领导、帮助支持下，水发产业集团以实施“八个起来”为主轴主线，以提质增效年、作风建设年、制度完善年为抓手，聚力咨询服务主责主业，向管理要效益、向市场要潜力、向机制要活力，全体员工众志成城，锐意进取，共克时艰，积极应对疫情产生的不利影响和经济下行的巨大压力，筑牢公司发展基石。
会议强调，2023年，全体干部职工要深入贯彻党的二十大精神，围绕水发集团决策部署，坚持稳中求进、进中提质，更好统筹发展和安全，突出改革创新、降本增效，推动公司高质量发展再上新台阶。重点抓好六个方面重点工作：坚持国企姓“国”的基本遵循，教育引导全体员工热爱党和国家，珍惜工作岗位，积极为企业做贡献；坚持国企是企业的根本属性，全力以赴增效益、冲业绩；坚持高质量发展的总基调，稳中有进，长远发展，全力以赴克难关、稳大盘；坚持改革创新不动摇，持续深化三项制度改革和发力科技创新，筑牢高质量发展“硬支撑”；坚持全员经营的总方略，细化分解指标任务、优化全员经营机制和奖惩措施，用行动树起标杆，诠释担当；坚持安全底线思维，严守安全红线和严防廉洁风险，营造风清气正的工作氛围。
会议对2023年工作作出安排部署。一是聚焦主业强服务，围绕水发集团主责主业，提高服务本领，擦亮水发产业品牌，做好水务、农业项目的全过程咨询商、新能源细分领域的综合平台服务商。二是降本增效促提升，持续抓好落实《“强化运营管理、降本增效”工作实施方案》及任务分工表，细化“3456”实施措施，做好各项工作的组织、调度和效能监督。三是攻城拔寨拓市场，主动作为提升市场增量，牢固树立“人人有指标，人人都是营销员”理念，严格考核，积极推动市场提量增收。四是同心同向谋共赢，水发产业集团层面内部协同，多渠道收集项目信息，抱团出击市场；水发集团层面共享项目信息，使集团利益最大化。五是严管厚爱促作为，加强管理监督，坚持激励与约束并重，做到感情留人、事业留人、待遇留人、机制留人。
会上，对在2022年做出突出贡献、取得优异成绩的单位和个人进行了表彰。部分权属公司代表和全员经营先进个人作了交流发言。集团与权属公司代表签署了党建工作责任书、党风廉政建设责任书、经营业绩目标责任书、安全生产责任书、党风廉政建设监督专责责任书。
水发产业集团领导班子成员、总部全体职工，权属企业主要负责人及职工代表共70余人参加会议。（张昊 秦蒙供稿）
